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2016年基本理論與相關法規例題分析(5)

[10-23 18:02:19]   來源:http://www.byblzb.live  理論與法規 - 監理工程師考試模擬題   閱讀:8980

概要:例題解析1.對于“組織”說法正確的有()。A.目標是組織存在的前提B.沒有分工與協作就不是組織C.沒有不同層次的權力和責任制度就不能實現組織活動和組織目標D.組織能替代其他要素E.能被其他要素所替代答案:A B C解析:所謂組織,就是為了使系統達到它特定的目標,使全體參加者經分工與協作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的一種人的組合體。它含有三層意思:①目標是組織存在的前提;②沒有分工與協作就不是組織;③沒有不同層次的權力和責任制度就不能實現組織活動和組織目標。2.組織結構的基本內涵包括哪些?()A.確定正式關系與職責的形式B.向組織各個部門或個人分派任務和各種活動的方式C.協調各個分離活動和任務的方式D.組織中權力、地位和等級關系E.組織設計的結果是形成組織結構答案:A B C D解析:組織內部構成和各部分問所確立的較為穩定的相互關系和聯系方式,稱為組織結構。以下幾種提法反映了組織結構的基本內涵:①確定正式關系與職責的形式;②向組織各個部門或個人分派任務和各種活動的方式;③協調各個分離活動和任務的方式;④組織中權力、地位

2016年基本理論與相關法規例題分析(5),標簽:題庫,真題下載,http://www.byblzb.live

例題解析

1.對于“組織”說法正確的有(  )。
A.目標是組織存在的前提
B.沒有分工與協作就不是組織
C.沒有不同層次的權力和責任制度就不能實現組織活動和組織目標
D.組織能替代其他要素
E.能被其他要素所替代
答案:A B C
解析:所謂組織,就是為了使系統達到它特定的目標,使全體參加者經分工與協作以及設置不同層次的權力和責任制度而構成的一種人的組合體。它含有三層意思:①目標是組織存在的前提;②沒有分工與協作就不是組織;③沒有不同層次的權力和責任制度就不能實現組織活動和組織目標。

2.組織結構的基本內涵包括哪些?(  )
A.確定正式關系與職責的形式
B.向組織各個部門或個人分派任務和各種活動的方式
C.協調各個分離活動和任務的方式
D.組織中權力、地位和等級關系
E.組織設計的結果是形成組織結構
答案:A B C D
解析:組織內部構成和各部分問所確立的較為穩定的相互關系和聯系方式,稱為組織結構。以下幾種提法反映了組織結構的基本內涵:①確定正式關系與職責的形式;②向組織各個部門或個人分派任務和各種活動的方式;③協調各個分離活動和任務的方式;④組織中權力、地位和等級關系。

3.哪些是組織構成因素?(  )
A.管理層次
B.管理跨度
C.管理人員
D.管理職能
E.管理部門
答案:A B D E
解析:組織構成一般是上小下大的形式,由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四大因素組成。各因素是密切相關、相互制約的。

4.管理層次中主要職能是參謀、咨詢職能的層次是哪一層?(  )
A.決策層
B.協調層
C.操作層
D.參謀
E.咨詢
答案:B
解析:管理層次可分為三個層次,即決策層、協調層和執行層、操作層。決策層的任務是確定管理組織的目標和大政方針以及實施計劃,協調層的任務主要是參謀、咨詢職能,操作層的任務是從事操作和完成具體任務。

5.“整體效應不等于其各局部效應的簡單相加”是體現組織機構活動哪個基本原理?(  )
A.要素有用性原理
B.權責一致的原則
C.動態相關性原理
D.集權與分權統一的原則
E.規律效應性原理
答案:C
解析:組織機構活動基本原理(1)要素有用性原理。一個組織機構中的基本要素有人力、物力、財力、信息、時間等。運用要素有用性原理,首先應看到人力、物力、財力等因素在組織活動中的有用性,充分發揮各要素的作用,還要具體分析各要素的特殊性,以便充分發揮每一要素的作用。(2)動態相關性原理。一加一可以等于二,也可以大于二,還可以小于二。整體效應不等于其各局部效應的簡單相加,這就是動態相關性原理。組織管理者的重要任務就在于使組織機構活動的整體效應大于其局部效應之和,否則,組織就失去了存在的意義。(3)主觀能動性原理。人是生產力中最活躍的因素,組織管理者的重要任務就是要把人的主觀能動性發揮出來。(4)規律效應性原理。規律與效應的關系非常密切,一個成功的管理者懂得只有努力揭示規律,才有取得效應的可能,而要取得好的效應,就要主動研究規律,堅決按規律辦事。

6.關于平行承發包模式的優點下列說法正確的是(  )。
A.有利于縮短工期
B.有利于進度控制
C.有利于業主選擇承建單位
D.合同數量多
E.投資控制難度大
答案:A C
解析:平行承發包模式的優缺點(1)優點1)有利于縮短工期。設計階段與施工階段有可能形成搭接關系,從而縮短整個建設工程工期。2)有利于質量控制。整個工程經過分解分別發包給各承建單位,合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實現質量要求。3)有利于業主選擇承建單位。這種模式的合同內容比較單一、合同價值小、風險小,使它們有可能參與競爭。因此,無論大型承建單位還是中小型承建單位都有機會競爭。(2)缺點1)合同數量多,會造成合同管理困難。合同關系復雜,使建設工程系統內結合部位數量增加,組織協調工作量大。2)投資控制難度大。這主要表現在:一是總合同價不易確定,影響投資控制實施;二是工程招標任務量大,需控制多項合同價格,增加了投資控制難度;三是在施工過程中設計變更和修改較多,導致投資增加。

7.屬于建設工程監理實施程序的有(  )。
A.確定項目總監理工程師,成立項目監理機構
B.編制建設工程監理規劃
C.規范化地開展監理工作
D.參與驗收,簽署建設工程監理意見
E.監理工作總結
答案:A B C D E
解析:建設工程監理實施程序(1)確定項目總監理工程師,成立項目監理機構(2)編制建設工程監理規劃(3)制定各專業監理實施細則(4)規范化地開展監理工作(5)參與驗收,簽署建設工程監理意見(6)向業主提交建設工程監理檔案資料(7)監理工作總結

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